很早以前就听说了私董会，一个很高大上的名字。但是一直都没有仔细研究过是如何操作，在什么场景下可以使用。只是迷迷糊糊的觉得以后一定用的上。

私董会是什么鬼?

1.听说的私董会

在今年拆书帮上海年会上，私董会再次被放出来，并作为三级拆书家后可以再次升级打怪的一个玩法。让我对私董会这三个字的印象再一次深刻了一些。

之后订阅了得到专栏刘润的《五分钟商学院》，又在专栏中再次听说私董会的玩法。忽然觉得这个事情是可以拿到线下自己来实践和实验的一个工具。

私董会的听说

2.启动第一次私董会

我们学习5商的学习小组，决定每个月针对一位成员的实际问题来进行一场私董会。真好可以充分利用《五分钟商学院》中学习到的很多商业的知识。

本周就在群里召集大家的实际问题。

加一:如何将年度目标工作坊课程卖出去。

艳琰:尴尬的卖不出去的基因检测产品该如何改进才能提升市场占有率。

小六:怎么把自己卖出去。

中凤:如何提升自己的情绪管理能力

王导:如何提升自己的审美能力以及自我营销。

最后艳琰被大家推选为第一个月的私董会问题提出者。

问题提出者的确认

3.线下私董会的尝试

时间从三点半进行了六点半，跟自己预计的三小时时间相当。

首先是问题提出者的问题陈述，将这个实际问题的前因后果都讲清楚。

接着是问题的理清，私董会所有成员提出对这个问题的疑惑，或者是想要了解更多信息。

然后是问题的澄清，有问题提出者再一次对问题进行澄清。

之后是问题的建议，所有人给出针对问题的建议和方法。

最后是问题的小结，问题提出者给出最后的小结。其他成员谈谈感受和收获。

U型私董会

三个小时的第一次尝试之后，让我发现对于问题的再次澄清是非常重要的部分。最开始的问题有可能没有思考的很清楚。经过大家的共同的智慧和提问，让问题提出者对问题本身有更加充分的认识。从而可以再次对问题进行澄清。

只要问题被澄清清楚后，后续的方法和建议其实是比较容易的一步。但是同样我也有一个疑问。在私董会的流程中，给出方法和建议这一步简化了，并没有对方法和行动建议再一次讨论或者分析。有点草草收场的感觉。

或许在下一次的私董会中，可以将这一步进行分步催化，让这个部分更加的充实和完善。

4.下个月的私董会完善

首先仍然在小组中提出问题，并对问题进行投票。

这个问题一定要是实际生活和工作中遇到的现实问题。所以私董会的适用边界是我们真正会碰到的问题，而非虚拟出来的场景或者假象的问题。

然后私董会的问题提出者，需要提前做好资料的准备工作。

可以提前建立临时群，安排想要来参加讨论的人员入群。等待所有人员确认完毕后，就可以将准备好的资料发给大家提前看。

接着就是线下私董会的部分，预计三个小时的时间。

需要安排私董会的主持人，主持人可以轮流做。但是必须熟悉私董会的整个流程和规则。另外场地的选择尽量是比较安静的咖啡馆场所。

最后是私董会结束后的任务布置。

线下私董会结束后，后续的工作必须安排清楚。问题提出者必须梳理自己私董会的总结和感想。其他成员站在自己的角度来梳理出本次私董会的感受和下一步打算。